Klassische ACs und handelsübliche Persönlichkeitstest, die in diesem Gebiet oft angewendet werden, halten wir für nicht spezifisch und aussagekräftig genug. Wir ziehen Verfahren wie das in untenstehendem Beispiel beschriebene vor.
Aus Ihren Vorgaben und Anforderungen an die Bewerber erstellen wir ein ideales Persönlichkeitsprofil. Dieses dient als Grundlage für unser persönliches Gespräch mit den Bewerbern. Dabei erhalten wir zusätzliche Informationen, u. a. durch die Körpersprache und können gezielt prüfen, inwieweit die Antworten authentisch sind. Außerdem können wir vorhandene Qualitäten ggf. trotz schlechter Tagesform oder Nervosität der Bewerber herausarbeiten.
Für die endgültige Entscheidung empfehlen wir Aufstellarbeit, da wir hierüber Informationen mit hoher Validität erhalten, die sich anders kaum oder nur schwer ermitteln lassen.
Natürlich stehen wir Ihnen auf Wunsch auch mit den klassischen Methoden zur Verfügung.

Ein typisches Beispiel aus der Praxis:

Ein Klient möchte einen neuen Abteilungsleiter einstellen. Er hat eine Vorauswahl anhand der fachlichen Fähigkeiten getroffen und auch schon eine persönliche Präferenz.
Wir informieren uns in einem ca. 1-stündigen Gespräch über die zu besetzende Stelle. Dabei stellt sich heraus, dass der Auftraggeber seine bisherigen Favoriten bevorzugt, da dieser ihm auf Grund ähnlicher Charaktereigenschaften sympathisch ist. Es stellt sich heraus, dass gerade diese Eigenschaften im Team schon überrepräsentiert sind und für die Aufgabenstellung wenig zuträglich. Wir erstellen im Anschluss an das Gespräch einen Fragebogen, den wir in halbstündigen Einzelgesprächen mit den Bewerbern durchgehen und durch gezielte Nachfragen ergänzen.
Zusätzlich findet ein Aufstellungstermin mit dem Klienten und uns statt.
Wir stellen auf: den Klienten das Team, den Umsatz und dann die jeweiligen Bewerber.
Umsatz (SV*) und Team (SV*) reagieren auf den vom Klienten favorisierten Bewerber (SV*) mäßig. Der Klient wundert sich darüber, wieso er trotzdem weiter an ihm festhalten möchte. Wir erforschen kurz, was ihn an diesem Bewerber anspricht und finden dabei die Ursache in seiner persönlichen Geschichte. Nach dieser Klärung kann der Klient diesen Bewerber sachlicher beurteilen.
Wir stellen die weiteren Bewerber (SV*) auf. Bei einem dieser Bewerber (SV*) reagiert der Umsatz (SV*) freudig bis euphorisch. Auf Grund des Gesamteindruckes aus den Ergebnissen von Fachwissen, Persönlichkeitsprofil und Aufstellung wählt der Klient diesen Bewerber aus. Der Umsatz steigt in den nächsten Monaten signifikant an.
Kommentar des Klienten: „Wenn ich diesen Mitarbeiter früher gehabt hätte, wäre meine Firma jetzt ganz woanders!“

* SV = wird in der Aufstellung durch einen Stellvertreter repräsentiert